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    全球资讯:有个副职领导架子很大,好像自己是一把手,怎么对付这种领导?

    2023-05-07 21:25:47  |  来源:蓝海职场  |

    得民心者得天下。如果一个领导,不能牢记自己的使命和初心,真的把自己 " 当领导 ",不仅会表现出架子大,还会借助权力优势到处伸手,或故意抬高办事门槛,或故意拖延办事流程,使简单的事情复杂化。这与 " 高效低耗 " 的服务理念格格不入,在现实生活中,遇到这样的副职领导,该如何对付呢?

    我们单位有副职领导叫胡莱,分管后勤工作,已五十多岁。正职是刚 " 空降 " 来的一位四十多岁的 " 小年轻 "。胡莱玩起了阳奉阴违,一以贯之的摆架子,耍游戏。


    (资料图片)

    由于大家齐心协力,单位业绩较好,受到了主管部门的表彰。在年底的会办会上,正职提出考勤工作可以进一步人性化,不要和员工太较真。胡莱不同意,并扬言要把签到设备给拆掉。

    正职也没有勃然大怒,只是笑笑,说道那就听大家的。春节后,胡莱的办公室挪到了工会,分管退休人员的思想工作。胡莱在老同时面前,点头哈腰,笑脸相迎,架子立马全无。

    有一年,年底结算增量绩效工资时,分管结算的副职领导,将我做的一项工作漏算了,导致我少拿了 300 多元。我与他交流后,他明确表示漏算了,但答复我,今年已算好,下年度补漏。

    我继续与他和声细语,现在是结算公示期,发现错误就应该纠正。他又强调,重新结算工作量会很大,因为绩效工资的总盘子是固定的,给我增加,就要有人减少,并请我理解。

    我觉得副职纯粹是在摆架子,认为他好像是一把手了。于是,我去找正职,请他评理:给员工算工作量,漏算了,而且还在公示期,该不该改正?正职脱口而出 " 该 "。于是,我向正职说明了事情的原诿,正职当着我的面,打电话给副职,让其为我重算。

    哪知,我再去找副职时,他居然继续摆架子,说他已答复过了,下年再说。我问了他三个问题:1. 工作量该不该加给我?2. 该我钱,现在被无故分给他人了,我该不该要?3. 公示期发现错,该不该纠正?

    副职无言以对,从口袋里摸出 400 元,要给我。我说,公事公办,你个人的钱我不要,但你可以让会计转帐给我。我这样做的目的在于,表明我并非得理不饶人,而是给双方一个台阶。

    从此,这位副职再也不在我面前摆架子了。

    去业务单位办事,遇到这样喜欢摆架子,变相示意他权力大的副职领导,也是经常的事儿。

    由于工作需要,有一阵子需要和某局的食品科打交道。这个科就二张办公桌子,按照惯例,我肯定是找坐在后面的那位。交流得知,后面的姓仲,前面的姓秦。

    在与仲科交流的过程中,坐在前面的秦科不断插嘴,我就感到有点蹊跷。过了两天,我组织了一个饭局,与仲科进一步交流。了解到秦科之前是正科长,由于个人原因被降为副科长;仲科原来是副科长,现在被提升到正科长。

    相处一段时间后,仲科主动告诉我,说秦科喜欢摆架子,有时侯手会伸的很长。果不其然,我第二次去他们办公室时,秦科开口了,说他那年订报纸的任务还没有完成,问我能否帮他解决几份?

    我说让我回去查点下,如果还没有订肯定订。我把这事告诉仲科后,仲科说他也没有请我订报纸,不理他。

    一个单位,一个部门,只有一个正职。对付架子大,自认为权力大的副职,赢得正职的理解支持是个法宝,适时运用规章制度,也会有良好的效果。

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