我，中高级 B 端产品经理，面试被刷因为 全球速讯

求职季接近尾声，部分朋友成功上岸涨薪晒 offer，部分朋友一边迷茫一边奔波，无奈在脉脉上大吐苦水：

会画原型，会写 PRD，能做需求，能跟项目，基础技能满分，却很难拿到心仪的 offer。

(资料图)

主要原因还是，后疫情时代企业招人逻辑变了，除了底层能力、操盘经验之外，还会特别看重以往从事的行业经验以及业务理解。

这也给 B 端产品经理们提了个醒：简单学下软件，鼓吹一下做过的项目 PPT，就能面到高薪 B 端产品岗的时代，已经过去了！

企业招人要求越来越高，而 B 端的行业复杂性更需要产品经理具备业务场景的快速搭建，快速梳理，以及精准定位并解决问题的能力。

如果你准备入行，或者已经是一名 B 端产品经理，需要深思一下：

当前的专业能力和成长速度，是否能赶上快速变化的环境？（比如 chatGPT 的出现）

如果不清楚自己目前所处阶段，但想要快速调整，可以问自己 2 个问题：

问题一：

有没有扎实的 B 端产品能力体系？

为什么这么问？因为市场决定着供需。在岗位少竞争者多的环境下，你要如何结合过往经验打动面试官？

一个扎实的 B 端产品能力体系，是必备的。

根据我们从市场上几百份招聘要求中提取整合的关键词，B 端产品经理至少需要以下能力：

而在面试官常会以给出具体场景的方式，让面试者在场景当中提出想法和具体的解决方案，从而判断你的能力和思维。

1、比如问，你是怎么做需求分析的？你用到的方法是什么？（专业能力考察）

优秀的 B 端产品经理能结合过往经历，把业务说的需求用工具有逻辑地梳理和分析。

并发现上下游的关联业务，找到流程出现的逻辑断点，或者业务流程没有的形成闭环，把它们提炼出来去跟业务谈，并提出具体的解决方案。

这些都需要 B 端产品经理有非常强的逻辑和闭环能力。

2、比如，项目型公司想做产品化，需要减少定制化做快速交付，如何做？（架构思维 + 产品化思维考察）

优秀的 B 端产品经理往往能基于业务抽象业务共性，梳理出业务架构。

判断哪些需求做标准化，哪些业务能力做中台建设；哪些做个性化业务系统，成为共享可配置模块。并考虑到这些基础模块给整个系统带来的价值。

在现有的工作当中，你是否有尝试思考这些问题？

3、比如问，怎么样将支付产品进行商业化，让其具备盈利能力呢？（商业能力考察）

优秀的面试者往往能够给出具体看法，比如支付领域怎么样能够提出基于支付的数据为供应链金融提供信用评估的方案。

或者怎么样去打造聚合的支付平台，为 B 端企业提供一系列的银行收支，还有第三方收支以及跨境收支等等解决方案。

由此可见，如果你将时间放在被动接需求、画原型、跟进开发处理 BUG 上。

如果不接触用户做调研，没时间思考需求。也就无法洞察企业客户痛点，陷入需求变更，迭代返工。结果只能是加班劳累客户和老板却还各种不满意。

此时你的工作产出是有价值的吗？对自己的成长是有帮助的吗？

如果你想晋升 / 跳槽，将来做产品决策人 / 负责人，对业务结果负责！

一套系统化的 B 端产品能力体系，是必备的，帮你从长线上打造自己的能力框架，沉淀属于自己的方法论。

问题二：

你有没有 B 端项目的实战经验？

为什么要强调实战经验或者作品集？它是面试官考察求职者基本技能的基础，是面试官快速判断你能否胜任岗位的坚实凭据。

一段真正有思考，有深度的项目经历，面试过程中才禁得起面试官考察和加分。

《90 天 B 端产品经理实战班》的实战项目也帮助不少 B 端产品同学梳理过往经验，巩固基本功，助力大家求职拿到了心仪 offer

1、蔡蔡：拿到 7 个 B 端产品 offer

" 参加课程项目实战积累的作品集帮了大忙。不仅增加了他的面试邀约率，面试过程中他一边看一边讲作品集里的功能逻辑，轻松掌握了面试主动权。拿到 7 个 offer 顺利跳槽。"

查看完整版加顾问老师呀 ~

2、张韦：3 年经验从小公司成功跳槽阿里

" 规范的 B 端产品流程，老师对不同业务场景的具体拆解和分析，以及大厂的方法论的讲解对我帮助超大。也让我对项目的思考和业务场景有了更深刻的理解。"

当然还有更多的同学通过《90 天 B 端产品经理实战班》实现了自己的升职加薪小目标。

看到这里，其实不难理解，大家为什么能跳槽涨薪成功？

当思维上升一个层次，并且可以将体系的方法论和自身的项目经验进行结合，有效应用到工作中，拿到 offer 成功跳槽也就是自然而然的事情。

如果你在转型 B 端产品 / 做 B 端产品的过程中，遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。

可扫码添加顾问老师

获取 1V1 职业咨询

帮你理清提升思路

1 次系统学习 >1 年盲目摸索

如果你想要通过系统的学习提升 B 端产品能力，强烈推荐你报名腾讯课堂 & 起点学院联合打造的B 端产品体系课——《90 天 B 端产品经理实战班》，多位老师结合 10 多年的领域 /B 端产品经验，带你：

一、掌握一套系统的 B 端产品工作方法

课程将会从" 分析 / 梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计 "等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解 B 端产品工作流程，从而提升 B 端产品能力。

而按照规划认真学完所有课程，就能掌握成为一个 B 端产品经理必备技能：

产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的能力；

产品逻辑梳理：掌握适用于 B 端产品的业务调研、需求管理，产品交互设计，产品架构设计等方法论；

多维度案例贯穿：能够参考 5 大领域（涵盖 CRM 系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等）的业务梳理与产品设计过程。

课程将帮助你切实掌握 B 端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上 ~

90 天的学习将带给你超过实际工作 1-2 年的项目经历，帮助你解决 B 端产品工作过程中 90% 的问题。

像这位同学运用学到的产品知识给公司开发梳理架构，立马就涨薪 3000，学以致用就是这样啦。

最好的投资就是投资自己

如果你也想系统梳理自己

赋能工作，获得涨薪

本周购课，立减300 元

快扫码领取优惠吧！

二、回归真实的业务场景，行业专家帮你梳理问题

由于 B 端产品的封闭属性，B 端产品经理在实际工作中存在的个性化问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。

由此，《90 天 B 端产品经理实战班》邀请了腾讯、阿里 P9、饿了么、美的、纷享销客、金蝶等一线大厂产品专家 / 总监做为主讲导师，老师经验覆盖 B 端热门赛道，兼顾传统产业和互联网行业。

除了底层能力的传授之外，导师们还参与产品业务咨询会。

在班级群里不定期给大家开小灶，1v1帮助解决关于汽车、新零售、OA、SaaS、金融、供应链管理、企业信息化、电商、中台、物流等各行业同学在工作中的具体产品 / 个性化业务问题 ~

一线大厂 B 端实战导师 10 年 + 经验无保留分享

产品业务咨询会上，老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

▲老师开小灶给大家业务咨询

解决个性化工作难题

和腾讯、阿里 P9、金蝶、饿了么、美的、纷享销客

等一线大厂产品专家学 B 端产品

立即扫码咨询了解课程时间安排吧

本周购课，立减 300 元

三、与 2000+ 行业英同频成长，拓展圈子收获一手资源

没有自己的 B 端产品圈子大多会陷在这样的困境：

单打独斗学习很吃力，难坚持

信息茧房，没有一手的行业信息

缺少行业人脉，没有资源解决 B 端难题

而《90 天 B 端产品经理实战班》课程已经开办了 31 期，帮助了 2500+ 的 B 端产品新人快速成长，高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。

在这里你可以和同行互换资源，获取第一手的行业信息，打破 B 端行业信息的封闭性。

无形中积累了一批自己的人脉和内推渠道，以后有跳槽换行需求也能更多一个选择。

想打破信息壁垒和更多同行一起提升

本周购课，立减 300 元

四、实战模拟 B 端产品项目落地产出

为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的 B 端产品实操经历，以及不具备完善的 B 端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

课程设置有 3 节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前 3 提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。

当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实 B 端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品 PRD 等。

（作品详情咨询顾问老 Summer 微信 ID：qdkt1996）

相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解。

此外，体系化的能力在求职中也更多一些机会哟，各个一二线城市企业招聘也会优先选择在《90 天 B 端产品经理实战班》系统提升过的同学。

以上，就是这门由多位 10+ 年 B 端产品老司机线上亲授的课程：

学习内容包含：24 节直播课 +7 大内容模块 +5 大行业案例拆解 +12 场产品业务咨询会 +12 场学习成果交流会，帮助你掌握一套 B 端产品全流程工作方法！

相比于自学，《90 天 B 端产品经理实战班》能帮你更好的转型 / 入门 B 端产品岗，少走弯路、少踩坑、不做 " 野路子 "。

特别强调

本周购课，立减 300 元

仅限前 5 人

快扫码锁定优惠名额吧！

点击 阅读原文，立即提升 B 端产品能力！

关键词：