你是领导，当你知道你手下一个很能干的员工要到其他单位应聘，你该怎么办？

我当了十年中层领导，对此见惯不惊。当领导的，面对下属的跳槽行为一定要看淡，要站在人性的角度认识问题，学会换位思考，想通了也就那么一回事。

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曾经有一位部下，26 岁，985 硕士，高大帅气，从应聘、面试、选拔、培养的一系列过程都是我一手带过来的。两年后，当他能够独当一面，告诉我要调到上级机关了。

我最初一愣，因为之前毫无征兆，就是昨天晚上我们还在一起加班，讨论工作。

调动工作是一件非常大的事，从酝酿到协调、落实，关系各个方面。白天干工作，晚上加班，还要抽空跑关系，也真是难为他了。

临走之前才告诉我，也许并不是讨厌和防范我，而是怕我不同意，故意使坏。毕竟我是他的直接上级。与我的培育之情相比，他的个人发展显得更重要。从底线思维考虑，他也必须做好最坏的打算。如果连这些计划都没做好，那他就不配是我培养出来的人。

当然，另一方面，也可能对我有戒备之心。有时候，上级看待下级会有一种错觉。你觉得别人对你很服从、听话，可能只是一种表象，并不真实。人家认的是你的岗位和权力，有合理的伤害能力，而不是你本身的魅力。

我当时楞了一下，随即微笑着点点头。毕竟上级机关，平台更大，年轻人想去也是自然的。另外，人家还是给你说了嘛，给了面子，虽然晚了点。

我示意他坐下，一起回顾了他从入职时的青涩到逐渐成熟的经历，在心里也是对这一段历史进行总结，说得他眼泪汪汪的，至少表面如此。

他一走，我又要重头培养新人。无论从个人感情，还是工作劳累程度，我心里都是不舒服的。但是，就算我不同意，能够留得住吗？勉强留下来，强扭的瓜能甜吗？

既然留不住，为何不顺水推舟，做个人情呢？作为一名 "80 后 "，我们在改革开放中成长起来，比前人有更多的宽容之心和雅量。

最后，我说：" 祝福你，在新的岗位好好干吧，希望你能干出更大的成绩 "，" 如果有需要帮助的地方，随时找我。"

虽然他找我的可能性不大，但是该说的话还是要说的，多说无害，万一有益呢。

他拉着我的手连声感谢，说是因为家庭压力，个人是舍不得离开的。我安慰了几句。

后来，他找我要学习资料，在迷惘时给我打电话听取建议，还算维持了良好关系。再后来，由于工作变动，联系越来越少了。

不过，因为我在关键时刻没有卡住他，也给自己留了余地，就算再见面还是会很亲热的。人与人的关系，不就是这么一回事吗？

最重要的是找到他跳槽的原因，至于他走不走，倒不是最重要的！

能干的人走了确实很可惜，而且培养一个能手也不容易，但再能干的人也从来不是不可替代的！

我们必须知道他为什么要走？这对于以后和下属的相处有很大的作用。最好是认真的和他谈一谈，出于真心的进行挽留，但需要表明尊重他的选择，力所能及的为其解决困难。是待遇不够还是环境不好？是家庭原因还是感情因素？

最重要的是他对你的态度和看法，我们要对他的回复进行反省，错了要真诚道歉，误解要耐心解释。如果真的是个人志向不同，那么就真诚的祝福！好聚好散，江湖再见！

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