中层管理者如何处理与上级的关系？这五个字就是最好的答案！

以下文章来源于子霄读史 ，作者李子霄

很多中层管理者都说自己是 " 出气筒 "" 受气包 "，替下属承受领导的责骂，替领导背背锅，坏事做尽，丧尽天良，上下不讨好！

很多人甚至宁可做一个骨干员工，也不愿做企业的中层管理者。这是为什么呢？不好做，得罪人，找不准定位，带不好团队，经常受到上级领导臭骂，自己做骨干员工的时候，一年也不见得被领导骂几次，当了主管居然一周被骂好几次，压力太大了！

那么，言归正传，中层管理者如何处理好与上级领导的关系呢？可以从这三点出发：

一、贯彻执行上级领导决策

中层管理者的最主要的职责就是将上级领导的决策执行到位、贯彻到底。怎么是执行到位、贯彻到底呢？分解上级指标到团队、个人，然后从头到尾跟进每一个团队成员，确保目标得以实现，成功完成上级的大指标。

二、找准定位，不越位、不越权

在职场中，中层管理者一定要找准自己的定位，明确自己的职权范围，千万不要做出越位、越权的行为，不然上级领导会认为你找不准自己的位置或者无视他，你就会承受无妄之灾。

三、帮助上级领导解决问题

作为上级领导的下属，你的最重要职能就是帮助领导解决问题。要想获得上级领导的认可和赏识，一定要善于发现问题、解决问题。现实中，很多中层管理者事事请示汇报，一些鸡毛蒜皮的小事也不敢做主，自己职权范围内的还要请示领导，不断地给领导制造问题，这样会让领导怀疑你的工作能力的。

这三点可能不好记，总结成五个字，相对就好记了：尽职不越位！

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关键词： 上级领导 解决问题 如何处理