大厂不要做内容，要做黑丝

最近有个在大厂做新媒体的朋友，跟我闲聊，觉得工作干不了。

你看，现在搞公司新媒体矩阵，你不做，老板叼你；

做了，很容易翻车。

兢兢业业，如履薄冰，再看看别人，找个美女穿黑丝都比你数据好，气死人。

我笑了。

朋友你真是有点普确信了，你凭什么觉得你做出来的那点东西有黑丝好看，有黑丝勾引人呢？

先说一个现实。

大厂新媒体账号的唯一出路，就是摆烂和穿黑丝。

详细解释一点，摆烂是让你闭嘴，老老实实发券，拜年，捐款，最多搞搞意识流；后者就是字面意思。

当然这话不够严谨啊，因为也可以是白丝，渔网，制服，富老头，福瑞控。

欢迎你用你的 XP 来说服我。

我的硬盘有 5T。

种子。

2

为什么说大厂做新媒体必须黑丝？

因为大厂做新媒体的收益奇低，风险极高。

你翻翻这几年翻了车丢了人的企业，哪一个不是勇的要死，哪一个不是觉得自己倍有创意，哪一个不是觉得自己能让友商诧异。

不是因为自己不懂，都是吃亏在觉得自己懂行上。

所以最后创意有了，工作没了。

举个工作流程示意，这算是流程比较简单的大厂了。

大厂下属部门的几个运营碰个头，确定一下这周要做什么，内容做了，内部领导审一轮，觉得没错别字了，排版也更亮了，发。

发现这事儿荒诞处之处没有？

大厂几亿几十个亿的商誉，就攥在月薪几千的小编手里，安全绳是完全不懂内容的中层领导。

这小编工作不爽了，凌晨上公司新媒体号，发点不该发的东西解解压，点赞点不该点赞的东西，你大厂根本拦不住。

等明早领导起床上班，发现自己再也不用上班了。

就算领导懂内容，天天网上冲浪，能做好内容把控，就算领导把账号密码攥在自己手里。

我就问，现在舆论环境变得这么快，过去没错的话，现在很有可能是错的，你一个新媒体团队吭哧吭哧写了这么多年的内容，你领导记得住，看的过来，架得住有心人断章取义吗？

不可能吧？

甚至有些话根本没错，普通人能说，自媒体能说。

你大厂就是不能说，一说，就是错。

但黑丝可以，黑丝面前人人平等。

怎么风控？

这风险系数拉满了，怎么风控？

这不是不爆雷的问题，是怎么爆雷的问题。

别人的雷爆，最多没个号；

品牌的雷爆了，大家几个大促不买，闹不好本地经济都要受到打击。

难，太难了。

还是黑丝吧，什么都不如黑丝。

3

好，如果风险控制的好，咱说收益的事儿。

如果品牌的日常运营，就是为了混脸熟，那发券，捐钱，拜年，找个美女穿黑丝跳舞，足够了。

成本低，效果牛的一笔。

真要宣发，找媒体投放一圈，好好审核几遍，不会出问题。

你说你非要自己做好内容，我问你，你都大厂了，你图什么？

图这点好内容带来的流量，然后指望着这点流量变现？

那这难免太不把自己的渠道方，自己的电商团队当人了。

做内容的能力，更不是你想，就会有。

别琢磨了，你这不是指望着盐碱地开花，是指望着盐碱地里钻出金发兽耳小萝莉。

这又是为啥？

大哥，你们大厂一个月几千块钱招过来的文案，美工，设计，凭啥指望着他们在自媒体领域战胜卷了这么多年才出头的野生 KOL 们？

说不好听的，人家就是奔着过来刷刷履历然后跳槽涨薪的目标来的，要是真能做出更优秀的内容，早就出来单干了，凭啥还馋你这仨瓜俩枣？

你发的钱会影分身？

还是会回城？

还是吃了变恶魔果实？

不少品牌自己投的商单 Brief 里都逻辑混淆，自相矛盾，需求对冲，你凭啥指望着你的团队写出来的原创内容能打动更多人？

我都笑死了。

最重要一点，做内容要独裁。

巧了，这与大厂属性天生相克，大厂就是环节多，一个环节一到多个爹，扫地大妈都能跟你指指点点。

八百个人有八百种审美，给你的内容提八万个意见，你还写个屁。

你说你独裁，你独裁个啥内容？

不标新立异的内容，没必要做，标新立异的内容，带来的舆论，你大厂遭不住。做不起。

这种拧巴感的结果是，一群要卖货的大厂最后选择的路是，一本正经的搞内容搞科普，科普要求客观，但是内容结尾的结论往往是——所以你该买我们的产品。

受众都要骂，你能不能直接拿走我的钱包，不要让我的智商蹦高。

这种做不做都扯淡的内容时刻折磨着大厂内容运营者，更可喜可贺的是，这条羊肠小路上，还有猪队友在疯狂给你扯后腿。

我之前一个做内容的大厂朋友，每天早上脚一踏进办公室，就被四个部门的领导骂，骂的原因是内容不安全，需要改。

一改就改到天黑，两千字的时效性内容改了一个礼拜，这四个领导始终没明白一件事情，此时这位掌控了公司媒体号，有可能报复公司的员工就是最大的不安全因素。

这种结果是，就算真给大厂个会创作内容的，也早晚背锅背到自闭，白嫖嫖到崩溃，最后彻底丧失生产力。

大厂搞新媒体，收益极低，风险极高，我怀疑搞的不是新媒体，是搞刺激。

这么些追求刺激，建议你直接派员工组团出门扶老太太。

你会发现，你们公司挣得这点钱，闹不好还不够赔。

4

所以大厂宣发的思路应该是什么？

四个字。

闭嘴，露腿。

给电视电台钱，给传统媒体钱，给自媒体钱，给代言人钱，把这部分宣发需求交接出去。

花点，花点钱，人家真的是专业搞这个的，比大厂的新媒体票友强太多了。

这不仅仅是需求交接，更是风险切割。

只要不是公关部市场部拿着公款追星，硬找劣迹艺人宣发，就算翻了车，及时出来宣布终止合作，骂也骂不到大厂头上。

然后老老实实闭嘴摆烂，并找美女跳舞。

记住，什么都不如黑丝。

美女也可以找外包团队雇，担心观众腻了，就勤快换几个。

巧了，以上我说的这些话，所有大厂的相关人员都懂，但出于屁股考虑，所有大厂人员必须不懂。

毕竟大厂外部有风险，内部就没风险了？

就问一句，一个大厂下，一个事业部门的一个分部门都要分出多个小组，一个小组里做抖音快手 B 站的，一个小组一个做小红书，一个做知乎，一个做微博，好几个做多个公众号的。

一个大厂，活的死的搞了上百个新媒体号，为什么？

每天一群冤种运营们，就是琢磨着该怎么糊弄选题，怎么搞数据，拿着百十个粉丝打算跟别的大厂同样的冤种运营们搞联动，拿公司卖不出去的库存滞销产品做抽奖，

也想刷粉丝，也想搞活动，问题是各个平台方都狙着你呢，就指望着你司花钱搞活动买曝光，必然做不了假。

他们这么惨，又为什么？

还不是为混口饭吃，时间到了就跳槽，总得做些事情吧。

大家也都明白，职场的本质就是玩 COSPLAY。

中层领导找一群冤种发工资，然后互相援引刷数据，每年烧老板的钱投放，最后糊弄出一堆惊人的数字，也知道，做新媒体没意义。

就拿电视投放这件事来说，花了钱，能不能有转化，不确定。

但是估摸着电视台的观众数和播放强度，说一句触达上亿人，也无从证伪。

但听起来是真过瘾，不是吗。

老板也知道数据都是虚的，搞新媒体品牌宣传这玩意看不见摸不到，宣发营销这事儿又是，注定有一半的钱是被浪费的，问题是你不知道是哪一半。

那就闷头爽就完事儿了。

毕竟老板也是这么糊弄投资人的，老板懂，也必须不懂。

大家都揣着明白装糊涂。

那大厂搞自媒体，成本低，能凑数据，老板就让在砸钱宣发时，顺便这么捎带手做了，中层领导自然一招招一大堆人，这些都是自己的兵，走起路来腰杆子都硬，仿佛真的通过电脑为公司创造了锦绣前程。

然后去会所里，看黑丝。

是，搞内容是有风险。

但我不搞内容，一定会死，会被别的部门挤兑死，年终奖都护不住。

那就得招群演，搞内容，人多势众。

你说公关部为什么不审核？

我一个品牌部的，我的日常运营的内容，凭什么受你公关部管？这么多人每天搞出的内容，你审的完吗？

你说必然有风险，这么搞下去，时间长了必然说多错多。

但搞新媒体的底层员工要刷履历，管新媒体的中层领导要拿业绩，我死之后，哪管洪水滔天？

大家都拉帮结派，大家都各立山头，增量市场时老板懒得管，存量市场时老板第一个裁这些冗员。

老板也在 cosplay。

我演昏君，你演佞臣，太平时大家演努力为公的样子，出事时大家卷铺盖走人，去下一家公司继续做职场气氛组。

5

这时你发现，这个世界真是太危险了。

只有跳舞是最安全的路。

一个大厂新媒体的运营员工，以大厂的口径日日夜夜输出内容，在没意义、做不好、易出事的雷区这翩翩起舞，将来被裁了，闹不好还是得自谋生路，直播跳舞。

还不如直接对着镜头起舞。

别忘了黑丝。

跳累了，掏出手机，该慈善捐款慈善捐款，该日常发券日常发券，该逢年过节说吉祥话就说吉祥话，一句废话不多说。

干嘛非要搞好内容，好内容的代价是烧命的。

要么烧自己的寿命，要么烧企业的寿命，为了工作，最好谁的命都不要烧，摆烂了对谁都好。

有事媒体老师们上，没事时开始整活。

网友们依然会记得贵司，也从不黑贵司，只会觉得这小子的裙子本可以更短点，黑丝更透点。

摸鱼，摆烂，露腿，是对老板最大的祝福。

简单点，大家搞新媒体的方式简单点。

不如黑丝，什么都不如黑丝。

关键词： 觉得自己 这么多年 标新立异