中国最惨的富豪郭正利， 天天观热点

(资料图)

很少有成功的企业家在他们的第一次创业中大放异彩。他们中的大多数人都经历了一些失败。我们都知道微软，但比尔·盖茨和保罗·艾伦的第一次冒险是Traf-O-Data，在公司解散之前只卖出了一台。

虽然大多数新企业（80%）都能在第一年幸存下来，但五年后只有一半仍然存在。成功企业家的区别在于他们的观点，即失败只是学习企业重要教训的机会。

这并不是说失败就是在公园里散步。企业失败往往伴随着经济困难、关系受损以及对你信心的强烈挑战。当您的业务失败时，是时候做出一些艰难的决定了。

尽快给你的企业一个原因剖析。分析你的失败，找出出错的原因，并确定最大的促成因素。

确保在事后分析中包括任何合作伙伴或员工。您可能有一个导致企业消亡的关键盲点。您需要其他人来帮助您了解这些盲点如何以及为什么影响业务。它可以帮助引入一个中立的主持人，以确保这种对话保持文明。

确保在事后分析中包括任何合作伙伴或员工。您可能有一个导致企业消亡的关键盲点。您需要其他人来帮助您了解这些盲点如何以及为什么影响业务。

在分析中保持平衡。你不想纠结于过去的失败，但如果你不停下来收集见解，你一定会再次犯同样的错误。

一旦你对出了什么问题有了更清晰的认识，就更容易决定是调整你最初的想法并重新开始，还是应该放弃整个项目并从头开始一个新想法。

在进入另一个昂贵的商业企业之前，您需要进行自我评估，以确定这是否是一个合理（和负责任）的决定。如果你的家庭依赖于你的收入，或者从你上次创业中积累了大量未偿债务，那么找一份稳定的全职工作可能是最好的做法——至少在不久的将来是这样。

即使是最钢铁般的企业家，经历商业失败也是一种情感打击，但你不能陷入困境。借此机会重振您对创业的热情。

当你给你的企业事后分析时，记下任何亲自给你带来快乐的任务和那些感觉像拖累的任务。计划如何最大化快乐的任务并最大限度地减少拖累的任务可以帮助您真正兴奋地投入到您的下一个业务中。

导师可以帮助快速启动此过程。听他们谈论是什么让他们对自己的业务感到兴奋，然后分享你的职业生涯。他们可能会有有用的商业技巧，以及一些关于如何发泄和保持积极态度的想法。

唯一失败的人是那些冒险的人，你应该自豪地认为自己是这个群体的一员。不要让失败削弱你的自信或抹杀你的远大抱负。如果你想真正成功，你将不得不承担更多的风险。

早点失败，快点失败，但总是失败向前。失败是一种祝福，只要你接受经验教训并不断进步。不要为过去的失败感到羞耻，也不要害怕遇到未来的失败。相反，庆祝您过去业务的旅程，并期待未来的所有冒险！

根据政府人口普查局的一项测量，美国的收入不平等处于至少50年来的最高水平。世界上最富有的26个人拥有与最贫穷的一半人口相同的财富。

正是在这种背景下，许多亿万富翁解决了不平等问题，其中一些人提出了改善美国资本主义的进步议程，同样的制度使他们成为世界上最富有的人之一。

比尔盖茨说：“资本主义需要改革。它不需要被放弃。所以就像任何东西一样，就像汽车一样，就像任何东西，一架飞机，一个学校系统，任何东西，它都需要改革才能更好地运作”。

达里奥甚至说，“我认为美国梦已经消失了。”根据达里奥的说法，目前的情况是不可持续的：“我们正处于一个关头。我们可以一起做，或者我们会在冲突中做，富人和穷人之间会有冲突，“达里奥说。

扎克伯格说：“我不知道我是否对一个人应该拥有多少钱有一个确切的门槛，但在某种程度上，没有人应该拥有那么多钱。”他还说，少数人手中的极端财富，如果他们选择将其用于更好的社会，可能比政府控制所有财富的替代方案更好。

巴菲特说：“我是一个持牌资本家，”巴菲特在五月份他领导的投资公司伯克希尔哈撒韦公司的年会上告诉安德鲁·罗斯·索尔金。巴菲特支持资本主义，因为市场经济是富有成效的，可以创造财富。

“最重要的一件事就是有更多的"金蛋"可以分发，”巴菲特在接受CNBC采访时表示。“所以我不想对下金蛋的鹅做任何事情。多年来，我们有一只鹅下了越来越多的金蛋，这在这个国家令人难以置信。”

创富是一种能力，守富是一种智慧，传富是一种艺术，你不理财财不理你，凭运气（实力）赚到的往往最后会凭实力（运气）亏掉，认知的范围决定财富的范围

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