最新资讯：梳理浦发信用卡绿色低碳从1.0到3.0，看见深耕绿色金融的“长期主义”

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（原标题：梳理浦发信用卡绿色低碳从1.0到3.0，看见深耕绿色金融的“长期主义”）

当我们谈及金融的初心与力量，经典理论是，其以金融资源跨期跨部门的再配置，将资金与资源调剂给生产效率更高的部门，也给社会最需要发展的部门，从而推进了社会效用更大化。

浦发银行正在持续加大金融供给，引导和调配更多金融资源流向绿色低碳领域。根据近日发布的浦发银行《2022年企业社会责任报告》，该行明确将“双碳”转型、绿色发展写入公司战略规划，在过去一年里进一步推动资产负债结构、产品服务模式等向绿色转型。截至去年末，全行绿色金融业务规模超过1万亿元，涵盖各业务条线及旗下各子公司，规模居股份行前列。

当这一理论落地在一张信用卡如何助力社会的绿色低碳发展，它的资源适配功能展现出了更丰富的层次。信用卡的禀赋，在于其天然衔接广大C端用户、衔接大众日常生活消费，基于此，以产品的倾向、资源的倾斜，信用卡不仅可以拉动绿色消费，引流绿色场景，更可以潜移默化人们的行为习惯，倡导起一种全民消费风尚、绿色生活理念。

只是以上，做到前者已属不易，做到后者更显功力。

前者不易，是因为在存量竞争精耕细作的消费金融赛道，摆在消费者面前可以选择的产品与服务本就缤纷。要在其中脱颖而出赢得消费者的青睐，从而拉动绿色消费，从卡产品的设计、权益的设置、场景的建设、营销活动的策划，都需要体现更深刻的用户价值，不止实惠，还要洞察理解消费者的低碳生活需求点。

后者更难，是因为人们的绿色生活习惯，是需要一次又一次的行为积累的；而上升到绿色生活理念，更需要长期的“习惯成自然”。因此，要助力消费者真正养成习惯和理念，进而助力绿色低碳社会发展，这背后至为关键的是一张信用卡的“长期主义”，要求远远超出发了几个卡产品，或是一两次的爆款活动营销。

“长期主义”，既是基于信用卡特有的资源禀赋配置形成组合拳；又是对这套组合拳不断的扩容和提质，形成一个绿色金融生态；还是在过程中寻求可量化的方法论，从而形成可复制、可推广的一套机制——为行业探路，也为自身更长远的发展奠基。

总行顶层设计，子公司纲举目张。在“长期主义”的视角下，浦发银行信用卡深耕绿色低碳，并在过去的一年多时间里不断升级服务，形成了从1.0到3.0的迭代，在业内颇显“标杆”作用。

那么他们究竟是怎么做的？3.0迭代是如何升维的？在这一过程中，“长期主义”又是如何孕育的？下文进入详解。

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